Herausforderung Kultur: Von „Doing agile“ zu „Being agile“

Du bist in eine agile Transformation gestartet. Dir ist klar, dass Dein Erfolg maßgeblich von der passenden Weiterentwicklung der Kultur abhängt. “Doing agile“ braucht eben auch „Being agile“. Soweit, so bekannt. Vielleicht geht es Dir wie den meisten und Du siehst Dich typischen Herausforderungen gegenüber:

• Initiativen im Transformationsprozess verlieren an Schwung, werden zäh und Du hast Dir mehr Wirksamkeit erhofft.
• Ansätze, an Mindset und Eurer Kultur zu arbeiten, haben vorwiegend Appell-Charakter und verfehlen nachhaltige Wirkung und belastbares Commitment.
• Du fragst Dich, wie Du alle mitnimmst. Stellenweise trägt die Transformation Früchte, aber es ziehen längst nicht alle an einem Strang. Es kostet Dich Energie, die Dinge am Laufen zu halten.
• Du brauchst konkrete, pragmatische Ergebnisse in der Transformation und kannst „Being agile“ aber nur schwierig greifen.
• Du weißt, dass Du ein agiles Mindset nicht einfach einführen kannst und fühlst Dich unsicher mit Blick auf sinnvolle Vorgehensweisen und “Tools”.

Wie also sorgst Du für Rücken- statt Gegenwind für Deine Transformation?

Zielgruppe: Du bist in Eurer Transformation engagiert, z. B. im HR-Bereich, im Transformationsteam oder in einer anderen Führungsrolle. Und Du bist an dem Punkt, wo Methoden, Strukturen und Praktiken allein nicht mehr die geforderten Ergebnisse bringen und Du Werte, Haltung und Kultur gezielt mitentwickeln möchtest.

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