Organisational Performance

Effizienz allein reicht nicht. Wer heute eine Organisation führt, weiß: Die alten Rezepte greifen nicht mehr. Strukturen, die für stabile Märkte und klare Wettbewerbsbilder gebaut wurden, stoßen in einer Welt voller Megatrends, KI-Revolution und demografischem Wandel schnell an ihre Grenzen. Was es braucht, ist kein weiteres Optimierungsprojekt – sondern ein grundlegend anderes Verständnis davon, was Organisationen wirklich leistungsfähig macht.

Genau das liefert dieses Buch. André Häusling und Tillmann Seidel zeigen, was Organisational Performance wirklich bedeutet: nicht Kosten senken, sondern Wertschöpfung ermöglichen. Nicht Strukturen verwalten, sondern Zusammenarbeit so gestalten, dass Menschen wirksam sein können. Dafür stellen sie den Organisational Design Sprint vor – einen strukturierten Fünf-Phasen-Ansatz, der Organisationen evidenzbasiert, partizipativ und mit echtem Wirkungsanspruch neu gestaltet. Kein Bauchgefühl, keine kopierten Management-Trends – sondern fundierte Analyse, klare Methodik und der Mut, Dinge wirklich anders zu machen.

Mit Praxisbeispielen aus Unternehmen wie DB Systel und Otto sowie konkreten Dos & Don'ts zeigt das Buch, wie erfolgreiche Organisationsgestaltung in der Realität aussieht – und was sie von gut gemeinten Reorganisationen unterscheidet.

Für alle, die nicht mehr nur reagieren wollen.